从2万元的6人小作坊，到全球通信设备行业第一华为无可替代的成为创业者的领路人，华为值得所有经营者去学习，华为奇迹究竟是如何诞生的呢？
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司，公司上下普遍具有：敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神，华为也是一家具有乌龟精神的公司，忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战，都是成就伟大事业的前提。
天规1：狼性文化
唯有文化生生不息，植入狼性基因，互利共赢，协同作战，用狼性精神，征服世界
天规2：重在实干
脚踏实地从点滴做起，干一行，爱一行，专一行小改进大激励，大建议只鼓励
，板凳要坐十年冷，干部要有基层实践经验
天规3：入职教育
从军事训练开始，洗筋伐髓，文化再教育，统一价值观，岗位技能培训，强化执行力，训战结合，打造职业化铁军
天规4：师徒传带
建立学习型组织，推行全员导师制，一帮一，一对红，用机制保证成效，不僵化，不盲从
天规5：任人唯贤
学历地位均消失，不看资历，看能力，选贤任能，不偏不倚，干部要能上能下，轮值CEO制度
天规6：自律宣言
最大的敌人是自己，严防堡垒从内部攻破，艰难时刻要咬紧牙关，成功了，也不放弃努力，敢作敢为，有所担当
天规7：成果导向
确立商品化的工作思维，以客户需求指导生产，技术创新要立足于当下，聚焦主业务，做好做专，我承认茶壶中的饺子
天规8：流程再造
不做昙花一现的英雄构建不依赖于人的流程文化工作规范化管理，优化现有流程，以简化工作，从端到端，完善流程组织建设
天规9：拿来主义
走出自主创新的误区，站在巨人的肩膀上创新，一切优秀元素，都应该为我所用，削足适履，穿上美国鞋，先僵化，后优化，再固化
天规10：领先半步
不创新是企业最大的风险，孤注一掷，集中资金搞研发，创新也只能领先对手半步，卖出去的技术才有价值，始终盯紧客户需求，持续领先
天规11：压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战，集中优势兵力打歼灭战，出其不意，攻其不备，最好的防御就是进攻
天规12：动态组织
以PDT模式，打破部门墙，简化组织管理，实现端到端的流程管控，片联组织推动干部循环流动
天规13：项目管控
理解并分解目标，拟定约束性项目计划，实现资源优化利用，让过程管控，节点化，每一个细节都要监控到位
天规14：事后复盘
要学会事后回顾，不放过任何问题，多问几个为什么，在总结的基础上改进
天规15：责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制，不前进的干部要免职，这是我的责任，人在阵地在，忠诚无悔
天规16：规则意识
制度是一切管理的根本，遵守规则才能实现目的，不做人际关系的企业，以身作则，强化制度影响力，培养员工的规则意识
天规17：同甘共苦
要活，大家一起活，风雨同舟，共度难关，胜则举杯相庆，败则拼死相救，魂系团队，大爱无疆
天规18：快速响应
激发一线活力，闻声而动，灵活组建专业化作战兵团，随时待命，全力出击，强化沟通，实现无缝对接
天规19：至诚守信
以诚立人，以诚立企，始终坚持客户需求导向，客户满意了，企业才能活，比客户还要着急，用行动感动上帝
天规20：乌龟精神
坚持，只做一件事，坚定的向前走，坚决不搞机会主义，关注细节，一步到位，自我超越，精益求精
天规21：屡败屡战
市场不相信眼泪杀出一条血路，越挫越勇，屡败屡战，总结经验，再出发
天规22：聚焦贡献
不看职位看贡献，以贡献评定项目大小，同等贡献，同等报酬，拉车人要比坐车人多拿，不能让雷锋吃亏
天规23：股权激励
三高政策催生行动力，全员持股激发进取意识，利出一孔，才能力出一孔，与奋斗者分享成功
天规24：惶者生存
危机随时都会降临，唤醒员工危机意识，用末位淘汰激发斗志，互联网时代呼唤狼性
天规25：自我优化
用掸子拂去思想灰尘，活下去才有面子可言，允许犯错，但要有进步，充实自我，成为公司的资本
天规26：内部创业
让员工成为市场化的人，促进企业新陈代谢，拓宽渠道优势，在创新中成长
天规27：灰度管理
坚持正确的方向，拒绝形而上的黑白分明，学会妥协、开放和宽容，追求完美主义会死得更快，因地制宜地贯彻拿来主义
天规28：后勤保障
做好供应链管理，建立专业化行政团队，适时关怀一线员工，体贴入微的福利待遇
华为到底在坚持什么样的狼性文化？任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。这些企业聘请华为离职员工，最后非常失望！原因很简单：这些企业没有这种利益分享机制！再好的种子，离开了合适的土沃，也很难开花结果！
绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。
华为企业赚钱了，员工自然也不会吃亏。华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%！这个收入有多牛呢？是阿里（1582.73亿）的4倍，华为的年收入，是中兴（1088.20亿）的5倍多，是小米（约为1000多亿）的6倍
大河涨，小池满，若仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，以18万人计，2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元。
任正非说：
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
在华为，员工看到公司年报都感到自豪和骄傲，不仅仅公司的业绩有自己付出的一份努力，更是因为公司的利益也与自己的利益挂钩：公司越赚钱，员工收益就越高。
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